Actu Finance #2 – CSRD : comment font les autres ?

Dans ce deuxième épisode d’Actu Finance, insightsoftware vous propose d’observer les premiers impacts et témoignages autour de la mise en application de la CSRD.

Decathlon : une équipe renforcée et une vision à long terme

Depuis plusieurs mois, les entreprises se préparent à l’entrée en vigueur de la CSRD et adaptent leurs processus et leurs équipes à ce grand chamboulement. Chez Decathlon, l’effort a d’abord été mis sur les moyens humains : internaliser la connaissance et la maitrise de la CSRD, pour en tirer l’essence même, et initier un processus de transformation et d’amélioration.

Comme Decathlon, beaucoup d’entreprises travaillent pour se conformer aux exigences de la directive européenne CSRD sur le reporting extra-financier. C’est pourquoi l’éclairage de la marque préférée des français est précieux. Dans cet article, la marque de sport revient sur les défis majeurs auxquels elle est confrontée.

Pour aller plus loin : Décathlon : une entreprise face au chantier de la CSRD

Pilotage de la CSRD : y a-t-il un pilote dans l’avion ?

C’est un débat qui est ouvert depuis les prémices de la CSRD, et que les reportings extra-financiers précédents n’ont pas définitivement réglé : qui doit prendre la responsabilité du reporting CSRD ? Qui va piloter ce dossier complexe au sein des entreprises ? Entre le département RSE, les fonctions finance et même la communication, il peut y avoir débat ! Pour arbitrer ce débat, chaque entreprise devra analyser sa propre organisation et les forces en présence. Entre ceux qui maitrisent les processus complexes de production de reporting, ceux qui ont accès à la donnée, ceux qui peuvent comprendre la norme et ses implications, ceux qui ont les ressources humaines pour s’en occuper, et ceux qui ont la capacité et la légitimité à orchestrer le travail de toutes les directions concernées, l’arbitrage s’annonce compliqué.

Alors : finance, RSE, communication... ou RH ? Découvrez dans cet article les tendances qui se dessinent dans les entreprises françaises.

Pour aller plus loin : RSE, finance, communication : qui pour piloter la CSRD dans les entreprises ?

Au Canada, des impacts ESG déjà concrets dans le quotidien des entreprises

Alors que des voix anti-ESG s’élèvent aux États-Unis, les entreprises canadiennes adoptent de plus en plus des stratégies environnementales, sociales et de gouvernance, transformant au passage le travail des Directeurs financiers, désormais chargés de mesurer le risque climatique ou l’inclusion, en plus de la rentabilité.

L’article met également en avant le cas d’une entreprise qui produit un reporting ESG alors qu’elle n’est pas soumise à cette obligation réglementaire. Le contraste avec le lobbying en cours aux Etats-Unis est intéressant : quand bien même les préoccupations des entreprises ne seraient que purement économique, on comprend que la prise en compte des sujets ESG / CSRD peuvent être vus comme une menace, ou comme une opportunité, selon que l’on subit ou que l’on anticipe leurs impacts.

Pour aller plus loin : Dirigeants de la finance : acteurs de grands changements

Représentants du personnel : une contribution à la CSRD à ne pas négliger

L’entrée en vigueur de la directive CSRD va nécessiter une implication forte des équipes, bien au-delà des Directions financières. La collaboration entre les différentes parties prenants internes est un facteur clé de réussite et d’efficacité dans le processus de création des reportings extra-financiers de demain.

Chacun va ainsi prendre une dimension nouvelle, et aura une voix à porter dans la stratégie de l’entreprise. Il en va ainsi pour les Directions RH, commerciales, logistiques ou financières. Mais également pour le personnel et ses représentants.

Dans cette article, Madeleine Gilbert, secrétaire nationale CFE-CGC en charge de la transition vers un monde durable, décrypte les enjeux de la nouvelle directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) sur les données extra-financières, notamment du point de vue des représentants du personnel.

Pour aller plus loin : Directives européenne CSRD : “les élus du personnel devront se former”

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