Friendshoring: Suunnittelutyökalut auttavat pohjoismaisia taloushallinnon tiimejä löytämään tasapainon kustannusten ja luotettavuuden välillä

Jotkut pohjoismaiset yritykset nostavat vapaaehtoisesti toimitusketjunsa kustannuksia 15–20 % toteuttaakseen niin sanottuja ”friendshoring-strategioita”. Pintapuolisesti tämä näyttää taloudelliselta hulluudelta. Ne maksavat enemmän samoista tuotteista vain siksi, että ne hankitaan poliittisesti vakaista maista. Mutta kun asiaa tarkastellaan syvällisemmin, huomaa, että nämä yritykset ovat ymmärtäneet jotain, mitä kilpailijat eivät ole: toimitusketjun epävarmuuden todelliset kustannukset. Apuna tässä ovat nykyaikaiset taloussuunnittelu- ja skenaariomallinnustyökalut.

Pohjoismainen lähestymistapa tullien epävarmuuteen ei tarkoita sitä, että yritettäisiin ennustaa, mitkä kauppapolitiikat selviävät seuraavasta poliittisesta syklistä. Kyse on sen sijaan toimitusketjun kestävyyden rakentamisesta, joka kestää minkä tahansa myrskyn. Menestyviä yrityksiä eivät ole ne, joilla on halvimmat toimittajat, vaan ne, joilla on luotettavimmat suunnittelukyvyt monimutkaisten, useista lähteistä koostuvien toimitusketjujen mallintamiseen.

Kaksijakoinen toimitusketjun todellisuus

Katsotaanpa esimerkkiä. Lars toimii talousjohtajana ruotsalaisessa valmistusyrityksessä, joka toimittaa laitteita sekä Euroopan että Pohjois-Amerikan markkinoille. Kaksi vuotta sitten hänen hankintatiiminsä löysi Vietnamista toimittajia, jotka pystyivät toimittamaan komponentteja 30 % halvemmalla kuin heidän perinteiset eurooppalaiset toimittajansa. Säästöt näyttivät paperilla upeilta – kunnes äskettäin julkistettiin maailmanlaajuiset tullimaksut.

Nykyään Larsin yritys noudattaa kaksitahoista toimitusketjustrategiaa. Yritys hankkii kriittiset komponentit sekä edullisilta aasialaisilta toimittajilta että kalliimmilta eurooppalaisilta toimittajilta, ja sillä on mahdollisuus siirtää tuotantoa kauppapolitiikan muutosten mukaan. Kyllä, se on kalliimpaa. Mutta tässä on juju: niiden kilpailijoiden, jotka ovat pitäneet kiinni yhden toimittajan ja alhaisimpien kustannusten strategioista, neljännesvuositulokset vaihtelevat huomattavasti voimakkaammin.

Norjan energia-asiat

Norjan energia-ala tarjoaa mielenkiintoisen esimerkkitapauksen siitä, miten luonnonvarojen viejät selviävät maailmanlaajuisesta kysynnän epävarmuudesta. Vaikka teollisuustuotteiden tullit eivät vaikuta suoraan norjalaisiin yrityksiin, ne kokevat epäsuoria vaikutuksia maailmanlaajuisten teollisuuden kysyntäkuvioiden muutosten kautta.

Norjalaisen strategisen energiayhtiön johto varmistaa, että kysynnän ennustemalleissa otetaan huomioon tariffipolitiikan skenaariot yhtenä muuttujana. Kun tuotanto siirtyy maasta toiseen kauppajännitteiden vuoksi, se vaikuttaa alueelliseen energiankysyntään tavoilla, joita perinteiset raaka-ainemallit eivät ole koskaan ennakoineet.

Tanskalaiset lääkealan muuttujat

Tanskan lääketeollisuus seuraa kauppapolitiikan kehitystä sydänkirurgin tarkkuudella. Lääkkeiden toimitusketjujen monimutkaisuus tarkoittaa, että jopa pienet muutokset kauppapolitiikassa voivat aiheuttaa ketjureaktion, joka vaikuttaa tuotantokustannuksiin ja sääntelyn noudattamiseen.

Tanskan lääkealan älykkäät talousjohtajat hyödyntävät sääntelyskenaarioiden mallintamista. Sen sijaan, että he käsittelisivät FDA:n hyväksyntöjä, EU:n vaatimustenmukaisuutta ja kauppapolitiikkaa erillisinä asioina, heidän taloussuunnittelujärjestelmänsä mallintavat ne toisiinsa liittyvina muuttujina, jotka vaikuttavat kaikkeen tutkimus- ja kehitysinvestoinneista tuotannon aikataulutukseen.

Suomen metsäteollisuuden kaava

Suomalaisilla metsäteollisuusyrityksillä on edessään ainutlaatuinen haaste: niiden raaka-aineet ovat paikallisia, mutta markkinat ovat globaaleja. Tämä tarkoittaa, että tuontitullit eivät vaikuta niihin suoraan, mutta ne ovat erittäin herkkiä vientirajoituksille ja kauppapolitiikan muutoksille, jotka vaikuttavat asiakkaiden kysyntäkehitykseen.

Riskien vähentämiseksi suomalainen paperitehdas saattaisi haluta laatia suunnittelumalleja, joissa seurataan paitsi yrityksen omaa kustannusrakennetta myös kauppapolitiikan asiakkaille aiheuttamia kustannuspaineita. Kun asiakkaiden kustannukset nousevat tullimuutosten vuoksi, tuotteiden kysyntä laskee ennustettavalla tavalla. Mallintamalla näitä toisen asteen vaikutuksia paperitehdas voisi sopeuttaa tuotanto- ja hinnoittelustrategioitaan ennakoivasti.

Yritysten kestävän kehityksen raportoinnin hallinta

Pohjoismaiset yritykset ovat ottaneet varhaisessa vaiheessa käyttöön EU:n yritysten kestävän kehityksen raportointidirektiivin (CSRD), joka edellyttää yksityiskohtaista ESG-raportointia, joka ulottuu huomattavasti perinteisiä taloudellisia mittareita pidemmälle. Taloushallinnon tiimeille tämä tarkoittaa, että niiden suunnittelujärjestelmien on seurattava ympäristö- ja yhteiskunnallisia mittareita perinteisten kustannus- ja tulotietojen ohella.

Menestyvät yritykset eivät pidä CSRD:tä sääntelytaakkana, vaan hyödyntävät sitä tilaisuutena kehittää entistä kehittyneempiä suunnittelukyvykkyyksiä. Ne seuraavat esimerkiksi toimittajien monimuotoisuutta, hiilijalanjälkeä ja työntekijöiden sitoutumista taloudellisen suorituskyvyn ennakkoindikaattoreina.

Miltä resilienssisuunnittelu näyttää

Selviytyäkseen näistä haasteista pohjoismaiset yritykset voivat omaksua eräänlaisen resilienssisuunnittelun. Niiden taloussuunnittelu- ja skenaariomallinnusvalmiudet voidaan optimoida johdonmukaisuuden saavuttamiseksi sen sijaan, että pyrittäisiin pelkästään kustannusten minimointiin.

Toimitusketjun mallintaminen useissa skenaarioissa: Parhaat suunnittelualustat pystyvät mallintamaan samanaikaisesti erilaisia toimitusketjujen kokoonpanoja sekä niihin liittyviä kustannuksia, riskejä ja vaatimustenmukaisuusvaatimuksia. Kun kauppapolitiikka muuttuu, yritykset voivat nopeasti arvioida, mikä toimitusketjustrategia tarjoaa parhaan tasapainon kustannusten, riskien ja luotettavuuden välillä.

Automatisoitu vaatimustenmukaisuuden seuranta: Sen sijaan, että johtavat yritykset seuraisivat manuaalisesti muuttuvia EU-säännöksiä, kuten kestävien tuotteiden ekosuunnitteluasetusta (ESPR), ne käyttävät alustoja, jotka seuraavat automaattisesti sääntelymuutoksia ja päivittävät vaatimustenmukaisuusvaatimukset.

Reaaliaikainen kysynnän seuranta: Yritykset hyödyntävät tekoälypohjaisia alustoja tunnistaakseen muutoksia asiakkaiden kysyntämalleissa, jotka saattavat liittyä kauppapolitiikan muutoksiin. Tämän ansiosta ne voivat mukauttaa tuotanto- ja varastostrategioitaan ennen kuin kysynnän muutokset näkyvät perinteisissä mittareissa.

Nykyaikaisen taloussuunnittelun edut

Pohjoismaisilla yrityksillä, jotka ymmärtävät Pan-Euro-Med-yleissopimuksen, on merkittävä etu tullien epävarmuuden hallinnassa. Tämä monimutkainen kauppasopimusten verkosto vaikuttaa teollisuuden vientituotteiden alkuperään perustuviin tullimaksuihin. Yritykset, jotka osaavat navigoida siinä tehokkaasti, voivat säilyttää etuoikeutetun pääsyn markkinoille silloinkin, kun yleiset kauppajännitteet kiristyvät.

Tärkeintä ei ole pelkästään sääntöjen ymmärtäminen. Tärkeää on, että käytössä on suunnittelujärjestelmiä, joilla voidaan mallintaa eri toimitusketjujen kokoonpanojen taloudellisia vaikutuksia sääntöjen noudattamisen varmistaen.

Tässä on se, mikä on vastoin yleistä käsitystä: vaikka kaupan epävarmuus saa monet yritykset lykkäämään investointejaan, pohjoismaiset yritykset, joilla on kehittyneet suunnittelukyvyt, pystyvät nopeuttamaan niitä. Ne eivät ole riskinsietokykyisempiä, mutta ne ovat paremmin perillä siitä, mitkä niiden riskit ja mahdollisuudet todellisuudessa ovat.

Kestävä kehitys kilpailuetuna

Pohjoismaiset yritykset hyödyntävät vahvaa kestävän kehityksen osaamistaan kilpailuetuna yhä tiukemmin säännellyillä globaaleilla markkinoilla. Ne eivät pelkästään täytä ympäristövaatimuksia, vaan kehittävät suunnitteluosaamista, jonka avulla ne pystyvät ennakoimaan sääntelymuutoksia.

Integroitu hiilijalanjäljen laskenta: Parhaat suunnittelualustat seuraavat nykyään hiilikustannuksia perinteisten kustannusluokkien ohella. Kun hiilen hinta muuttuu tai päästökertoimet päivitetään, järjestelmä laskee automaattisesti uudelleen tuotteiden kustannukset ja vaikutukset katteeseen.

Kiertotalouden mallintaminen: Yritykset kehittävät suunnittelumalleja, joilla voidaan arvioida kiertotaloushankkeiden taloudellisia vaikutuksia tuotemuutoksista tuotteiden elinkaaren lopun kierrätysohjelmiin.

Sidosryhmien vaikutusten analyysi: Johtavat yritykset sisällyttävät sidosryhmäindikaattoreita, kuten yhteisöllisiä vaikutuksia ja työntekijöiden tyytyväisyyttä, taloudellisiin suunnittelumalleihinsa, sillä ne tunnustavat, että nämä tekijät vaikuttavat yhä enemmän pitkän aikavälin taloudelliseen tulokseen.

Laajennettu suunnittelun kehitys

Menestyneimmät pohjoismaiset yritykset ovat siirtymässä perinteisestä taloussuunnittelusta laajennettuun suunnitteluun ja analysointiin (xP&A). Ne sisällyttävät talousmalleihinsa operatiivisia mittareita, kuten toimittajien luotettavuuden, säännösten noudattamisen tilan ja asiakastyytyväisyyden.

Kun uusia kauppasääntöjä julkistetaan, he eivät kysy pelkästään: ”Miten tämä vaikuttaa kustannuksiimme?”, vaan: ”Miten tämä vaikuttaa koko arvolupaukseemme?” Tämä kokonaisvaltainen lähestymistapa auttaa heitä tunnistamaan mahdollisuuksia, jotka saattaisivat jäädä huomaamatta pelkän taloudellisen analyysin perusteella.

Teknologian integroinnin onnistuminen

Pohjoismaiset yritykset hyödyntävät tätä kaupan epävarmuuden aikaa tilaisuutena modernisoida suunnittelukapasiteettiaan. Ne sopeutuvat nykyisiin haasteisiin ja kehittävät valmiuksia, joista on hyötyä yhä monimutkaisemmassa kansainvälisessä kauppaympäristössä.

Tekoälypohjainen skenaarioanalyysi: Johtavat yritykset hyödyntävät tekoälyä tunnistaakseen kauppapolitiikan muutosten malleja ja mallintaakseen niiden mahdollisia vaikutuksia useiden muuttujien osalta samanaikaisesti.

Integroidut kestävän kehityksen alustat: Yritykset yhdistävät taloussuunnittelujärjestelmiään ympäristöjohtamisalustoihin luodakseen integroituja malleja, joilla voidaan arvioida strategisten päätösten sekä taloudellisia että ympäristövaikutuksia.

Toimialojen välinen yhteistyö: Parhaiden suunnittelualustojen avulla taloushallinnon tiimit voivat jakaa reaaliaikaisia analyyseja hankinta-, operatiivisten toimintojen ja kestävän kehityksen tiimien kanssa, mikä varmistaa, että kaikki toimivat samojen tietojen ja oletusten pohjalta.

Kilpailuetu

Pohjoismaiset yritykset, jotka hallitsevat toimitusketjun kestävyyden, kestävän kehityksen raportoinnin ja taloussuunnittelun välisen yhteyden, hallitsevat kaupan epävarmuutta strategisesti. Samalla ne luovat kilpailuetuja, joista on hyötyä yhä monimutkaisemmilla globaaleilla markkinoilla.

Suunnitteluprosessisi on oltava riittävän kehittynyt, jotta se pystyy käsittelemään useista lähteistä koostuvia toimitusketjuja, riittävän nopea pysyäkseen sääntelymuutosten vauhdissa ja riittävän integroitu ohjaamaan päätöksentekoa koko organisaatiossasi. Jos optimoit edelleen pelkästään kustannusten perusteella ottamatta huomioon joustavuutta, et näe kokonaiskuvaa.

Kyse ei ole siitä, vaikuttaako kaupan monimutkaisuus yrityksesi toimintaan. Kyse on siitä, pystytkö suunnittelukykysi avulla muuttamaan toimitusketjun joustavuuden kilpailueduksi, kun kilpailijasi yhä yrittävät selvittää, miten epävarmuutta tulisi hallita.

Oletko valmis muuttamaan toimitusketjun joustavuuden kilpailueduksi?

Mallinna ja visualisoi parhaat vaihtoehdot käyttämällä insightsoftware-työkaluja, jotka on suunniteltu auttamaan sinua hallitsemaan monimutkaisia kaupankäyntiskenaarioita.

Tutustu siihen, miten Qlikin ratkaisut voivat tehostaa reaaliaikaista skenaariosuunnittelua.

Katso, miten Power ON uudistaa taloussuunnittelun koko organisaatiossasi.