Talousjohtajan tekoälyopas

Paine tekoälyn käyttöönottoon on todellinen. Samoin on riski epäonnistua. Tämä kolmiosainen verkkoseminaarisarja suodattaa ylimääräisen informaation ja tarjoaa talousjohdolle työkalut, joiden avulla he voivat arvioida tekoälyä, laatia sille liiketoimintaperusteet ja ottaa sen luottavaisin mielin käyttöön tavalla, joka todella tuottaa tuloksia – ilman, että luottamus, hallinta tai tilintarkastuksen luotettavuus kärsivät. Liity mukaan kolmeen kohdennettuun istuntoon, jotka on suunniteltu viemään sinut skeptisyydestä strategian luomiseen. Tämän sarjan istunnot:

• Osa 1: Tekoälykysymys, jonka jokaisen talousjohtajan pitäisi esittää – mutta jota hän ei esitä

• Osa 2: Todista se: talousjohdon viitekehys sellaisen tekoälyn arvioimiseksi, joka todella tuottaa tuloksia

• Osa 3: Rahoitus tekoälyn aikakaudella: Epävarmuuden hallinta luottavaisin mielin

Ilmoittaudu joko yhteen tai kaikkiin kolmeen sessioon. Jokainen sessio on itsenäinen kokonaisuus – yhdessä ne muodostavat teoksen ”The Finance Leader’s AI Playbook”. Tämä verkkoseminaari on saatavilla englanniksi.  

Suurin osa talousjohtajista esittää tekoälystä väärän kysymyksen – ja toimittajat laskevat tämän varaan. ”Onko teillä tekoälyä?” kuulostaa perusteelliselta selvitykseltä. Se ei kuitenkaan ole sitä. Tässä ”The Finance Leader’s AI Playbook” -sarjan ensimmäisessä osassa keskustelemme siitä, miten talousjohtajien tulisi arvioida tekoälyä – näkemällä toimittajien markkinointihypeen läpi ja keskittymällä siihen, mikä todella on tärkeää: jäljitettävät tulokset, tarkastelun kestävät päätökset ja tekoäly, jota talousosastot hallitsevat. Tästä saat mukaasi:

• Viisi kysymystä, jotka jokaisen talousjohtajan tulisi esittää ennen minkä tahansa tekoälyratkaisun arviointia

• Miten erottaa aito tekoälykyky uudelleenpakatusta automaatiosta

• Miksi rahoitusalalla panokset ovat täysin erilaiset – ja mitä se tarkoittaa arviointikriteereillesi

• Esikatsaus arviointikehykseen, jota käsitellään perusteellisesti istunnossa 2

Kolmiosaisen sarjan ensimmäinen osa. Voit osallistua yksittäiseen osaan tai koko sarjaan. Tämä verkkoseminaari järjestetään englanniksi.

Oikeiden kysymysten tunteminen on vasta puolet työstä. Tässä tilaisuudessa talousjohtajille tarjotaan käytännönläheinen viitekehys, jonka avulla he voivat toimia vastausten pohjalta. Tässä ”The Finance Leader’s AI Playbook” -sarjan toisessa tilaisuudessa keskustelemme ja esittelemme teille jäsennellyn, talousjohtajille sopivan lähestymistavan tekoälyn arviointiin — se perustuu kolmeen pilariin, jotka jokaisen talousratkaisun on täytettävä: ihmiskeskeinen suunnittelu, aito älykkyys ja täydellinen jäljitettävyys. Tästä tilaisuudesta saatte mukaasi:

• Vaiheittainen arviointikehys, jota voit soveltaa mihin tahansa tekoälytoimittajaan tai -ratkaisuun

• Todellisia käyttötapauksia, jotka erottavat olennaisen epäolennaisesta rahoitusalan tekoälyn kentällä

• Mitä varoitusmerkkejä ja myönteisiä merkkejä kannattaa kiinnittää huomiota toimittajien esittelytilaisuuksissa

• Malli, jonka avulla voidaan laatia talousjohtajalle sopiva liiketoimintaperuste, joka kestää tarkemman tarkastelun

Kolmiosaisen sarjan toinen osa. Tämä verkkoseminaari on saatavilla englanniksi.

Tiedät, mitkä ovat oikeat kysymykset. Sinulla on toimintamalli. Miltä sitten käytännössä näyttää, kun johdat taloushallinnon tiimiä tekoälyn käyttöönotossa – ja selviät siitä menestyksekkäästi? Tässä The Finance Leader’s AI Playbook -sarjan päätössessiossa talousjohtajista ja ratkaisuasiantuntijoista koostuva paneelimme kokoontuu keskustelemaan tulevaisuuteen suuntautuvasti siitä, miten tekoälyn epävarmuutta voidaan hallita luottavaisesti. Tässä sessiossa siirrytään teoriasta käytäntöön, ja esillä on tuoreita HBR:n tutkimustuloksia tekoälystä ja johdon päätöksenteosta. Tästä sessiosta saat mukaasi:

• Mitä HBR:n tuore tutkimus paljastaa siitä, miten johtajat käyttävät – ja väärinkäyttävät – tekoälyä merkittävissä päätöksissä

• Kuinka saada talousosastosi toimimaan tekoälyn käyttöönoton veturina, ei pelkkänä matkustajana

• Strategiat riskien, muutosten ja skeptisyyden hallitsemiseksi koko organisaatiossa

• Käytännönläheinen kuva siitä, miltä tekoälyä hyödyntävä taloushallintotiimi näyttää seuraavien 12–24 kuukauden aikana

Kolmiosaisen sarjan kolmas osa. Tämä verkkoseminaari on saatavilla englanniksi.